Стратегия развития

В настоящее время компания АО «Спецмонтаж» имеет опыт и необходимую производственную базу для участия в проектах по строительству и капитальному ремонту любых объектов инфраструктуры нефтеперерабатывающих заводов — как собственными силами, так и с привлечением квалифицированных субподрядчиков.

Компания планирует свое дальнейшее развитие и совершенствование бизнеса в соответствии с потребностями российского рынка строительства и капитального ремонта технологических установок нефтеперерабатывающих заводов.

Долгосрочная стратегия компании включает в себя следующие направления:
— планомерное наращивание доли рынка;
— развитие и укрепление позиций в основных и смежных сегментах бизнеса

Портфель заказов АО «Спецмонтаж» формируется в основном за счет участия в крупных комплексных проектах, на которые может претендовать ограниченный круг строительных компаний.

Главным заказчиком для АО «Спецмонтаж» на протяжении многих лет является ОАО «Славнефть-ЯНОС». Основные производственные мощности предприятия располагаются в Ярославской области.

В условиях постоянно меняющейся ситуации в строительной отрасли руководство компании АО «Спецмонтаж» ставит перед организацией цель диверсификации источников доходов.

Достижение данной цели предполагается путем освоения новых направлений деятельности, поиска новых заказчиков, выхода на новые рынки реализации строительной продукции, в том числе в других регионах страны.

АО «Спецмонтаж» ответственно подходит к выбору проектов, участвуя в строительстве исключительно тех объектов, где понятны риски, привлекателен уровень доходности, интересен регион.

Рост общей выручки обеспечивается сбалансированным распределением строительных работ между собственными мощностями и субподрядными организациями.При выборе заказов важно обеспечить равномерный рост объемов работ, выполняемых собственными силами, существенно не превышая темпы роста рынка, что позволит снизить риск простоя.

Основой для успешного развития служит не только выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней среде, но и реализация внутреннего потенциала самого предприятия.

Здесь руководство АО «Спецмонтаж» выделяет для себя следующие приоритеты:

1. Обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, в частности:

— Повышение качества строительной продукции;

— Соблюдение гарантий взятых на себя обязательств и уровня корпоративной ответственности;

— Развитие надежных деловых связей с заказчиками и партнерами по отрасли;

— Поддержание финансовой благонадежности.

  • 2. Повышение эффективности использования производственных и материально-технических ресурсов, которое требует реализации следующих мероприятий:

— Снижение издержек за счет внедрения новых строительных технологий и постоянного обновления средств производства;

— Совершенствование системы организации и управления строительными процессами;

— Совершенствование системы материально-технического снабжения, обеспечивающей партнерские отношения с поставщиками и гарантированные поставки строительных услуг с минимальными издержками;

— развитие внутренней системы менеджмента качества предприятия;

— постоянное наращивание опыта работы.

  • 3. Выработка и реализация стратегии в отношении персонала предприятия включает:

— Совершенствование системы оплаты труда с целью повышения мотивации и улучшения материального благополучия работников предприятия;

— Внедрение системы управления в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды на предприятии (см документы)

— Выработка мер для предупреждения производственного травматизма и заболеваний, заблаговременного выявления опасностей и рисков на рабочих местах;

— Развитие системы обучения персонала, подготовки и переподготовки кадров.

— Проведение мероприятий по совместному отдыху работников, создание благоприятной рабочей атмосферы в коллективе.

Кроме того, стратегия компании АО «Спецмонтаж» предусматривает комплекс мероприятий по сокращению и предотвращению негативного воздействия на окружающую среду от производственной деятельности предприятия, а именно:

  • — внедрение передовых и безопасных, энерго- и ресурсосберегающих, экологически чистых и малоотходных технологий, направленных на снижение эмиссий загрязняющих веществ и парниковых газов и повышение энергоэффективности;

  • — формирование и совершенствование корпоративных систем управления и контроля охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, окружающей среды;

  • — предупреждение и эффективное реагирование на чрезвычайные ситуации, включая ликвидацию их последствий;

  • — предъявление к подрядчикам требований соблюдения политики, внутренних документов и решений АО «Спецмонтаж» в области охраны труда, техники безопасности и окружающей среды, постоянный мониторинг их выполнения.

  • Стратегия АО «Спецмонтаж» — предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчика, не только за счет повышения эффективности производства, но и путем развития новых направлений деятельности, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков.

Компания стремится всегда идти в ногу со временем, демонстрируя высоко-
технологичный подход к строительному бизнесу.